②质量管理体系与技术能力培训讲稿（V1.1审校版）.docxVIP

检验检测质量管理体系与技术能力建设培训讲稿

培训对象：检验检测机构质量负责人、技术负责人、授权签字人、内审员、全体检测人员

培训时长：约3小时

培训目标：建立质量管理思维，掌握体系运行方法，提升技术能力，确保数据真实准确，实现持续改进

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开篇：为什么体系与能力是机构的核心竞争力？

各位领导、各位同事，大家好。

今天我们学习的主题是检验检测质量管理体系与技术能力建设。如果说政策法规与资质管理是机构的准入证和护身符，那么今天讲的质量管理体系与技术能力就是机构的内功和核心竞争力。资质决定了我们能不能做，体系和能力决定了我们做得好不好、能走多远。

相信在座的很多同事都有这样的困惑：

第一，管理体系两张皮，写一套做一套。质量手册、程序文件写得很漂亮，但实际工作中还是老办法、老习惯，体系文件束之高阁，没人看、没人用。

第二，内审管评流于形式，发现不了真问题。内审就是走个过场，检查表照搬模板，不符合项都是记录不完整签字不规范这类鸡毛蒜皮的小问题，真正的系统性问题、深层次问题没人敢查、没人愿查。

第三，方法验证不充分，扩项评审被扣分。新方法扩项时，方法验证走过场，检出限、精密度、准确度等参数验证不充分，不确定度评定不科学，导致现场评审被扣分，甚至不通过。

第四，原始记录不规范，数据完整性存隐患。记录不及时、事后补记