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工程项目保密管理制度(3篇)

1总则

1.1本制度适用于公司所属各单位承接的所有民用、工业、市政等非涉密新建、改扩建、维修改造、运维服务类工程项目，旨在规范项目全周期保密管理，防范信息泄露风险，保障公司及项目相关方合法权益。

1.2项目保密工作遵循“谁主管谁负责、业务覆盖到哪保密责任延伸到哪、最小知悉范围、全程可追溯”的原则，实行统一归口、分级管控的管理体系。

1.3公司行政保密办公室为项目保密工作归口管理部门，负责制度修订、保密培训组织、泄密事件调查处置；项目管理部、工程部、商务部、技术中心按照业务条线负责对应环节的保密工作落地；各项目部为保密责任执行主体，项目经理为项目保密第一责任人。

2保密范围与密级划分

2.1项目全周期保密范围覆盖前期立项、招投标、设计、施工、竣工结算全流程，具体包括：

2.1.1前期立项阶段：项目立项内部审批文件、可研报告核心投资概算数据、征地拆迁补偿内部测算标准、项目选址未公开规划方案、政企对接非公开会议纪要；

2.1.2招投标阶段：招标控制价、标底、评标委员会成员名单、未公示的中标候选人信息、投标方技术商务标书核心内容、围串标举报涉密线索、未公开的废标原因；

2.1.3设计阶段：全套施工图纸、地质勘查原始数据、超限结构/特殊消防/环保工艺等专项设计方案、专利技术应用方案、设计变更内部审批文件、造价测算底稿；

2.1.4施工阶段：深