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产品进货检验管理细则

第一章总则

1.1目标

为规范公司产品进货检验工作，保证采购物资及外协件品质符合要求要求，防止不合格品流入生产环节，降低品质风险，保障产品最后品质，特拟定本细则。

1.2适用范畴

本细则适用于公司所有采购的原材料、零部件、外协加工件、包装材料及其他用于生产或销售的物资的进货检验活动，覆盖采购环节中从物资到货至检验判定及处置的全进程。公司各采购单位、检验单位、仓库及相关业务协作单位均需遵循本细则。

1.3职能分工

1.采购部：负责给予完整的采购合同、订单、技术协议及供应商资质证明等文书；保证物资到货信息及早传递至检验单位和仓库；协助处置检验进程中发现的与供应商相关的品质问题。

2.品质检验部：作为进货检验的落实单位，负责拟定检验计划、组织检验人员落地检验；依照检验基准出具检验汇报；对不合格品实施判定并督导处置进程；构建和管理检验记录档案。

3.仓库：负责物资到货后的接收、清点、标识与暂存；凭检验合格证明办理入库手续；对不合格品实施隔离存放并标识，防止误用。

4.技术部：负责给予物资的技术基准、图纸、检验规范等文书；对检验进程中出现的技术争议实施裁定；依照产品更新及早修订检验基准。

5.供应商：需保障所给予物资符合采购合同及相关技术要求；配合公司组织进货检验工作，给予必要的品质证明文书；对不合格品及早实施处置（如返工、返修、换货等）。