地产企划工作职责.docxVIP

地产企划工作职责

一、企划部部门核心职能

企划部是地产项目全生命周期营销决策的智囊部门、品牌价值的输出端口、营销活动的执行中枢，核心职能是围绕项目经营指标，通过市场研判、品牌建设、推广策划、活动落地、包装呈现、数据复盘六大模块工作，实现项目品牌声量提升、访客流量转化、销售业绩达成、资产溢价增值的目标，对项目营销费用投入产出比、品牌美誉度、市场渗透率负直接责任。

二、企划部岗位设置及层级权责

企划部采用三级管理架构，设部门负责人1名、模块主管4名（市场研究主管、品牌推广主管、活动策划主管、包装设计主管）、执行专员若干，各岗位权责划分清晰，形成“决策-统筹-执行-复盘”的完整工作闭环。

（一）企划部经理工作职责

1.战略规划管理

依据集团年度经营目标，牵头制定项目全周期营销推广战略、年度/季度/月度企划工作计划，明确各阶段核心推广主题、媒体投放组合、活动铺排节奏、费用预算分配，年度工作计划需匹配项目销售节点，确保推广节奏与拿地、开工、示范区开放、开盘、加推、清盘全节点一一对应，节点匹配误差不超过3个工作日。

牵头制定项目营销费用年度总预算，细化至媒体投放、活动执行、包装制作、物料印刷四大类，其中媒体投放占比不低于总预算的45%、活动执行占比25%-30%、包装制作占比15%-20%、物料印刷占比5%-10%，整体预算偏差率控制在±5%以内，每季度末复盘费用使用情况，动态调整下季度预算