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环保公司项目经理项目执行与效果KPI考核表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

项目执行效率（30%）

项目按时交付率

项目按计划节点完成率，包括里程碑达成、关键节点按时完成，未按时交付需扣分。

30

项目执行效率（30%）

项目进度偏差率

项目实际进度与计划进度的偏差百分比，偏差超过5%需扣分，偏差越小得分越高。

20

项目执行效率（30%）

资源调配效率

项目资源（人力、设备、资金）的合理调配与使用效率，调配不当影响项目进度或质量需扣分。

15

项目执行效率（30%）

项目启动与关闭效率

项目启动流程与关闭流程的及时性与完整性，流程不规范或延迟影响项目整体进度需扣分。

15

项目执行效率（30%）

项目文档完整性

项目文档的准备与归档是否完整、规范，文档缺失或不规范影响后续工作需扣分。

5

项目质量与合规性（25%）

项目质量达标率

项目成果是否符合质量标准、行业规范及客户要求，未达标需扣分。

25

项目质量与合规性（25%）

合规性执行率

项目执行是否符合环保政策、法律法规及公司内部规范，违规操作需扣分。

20

项目质量与合规性（25%）

客户满意度

客户对项目成果的满意度评分，评分低于90%需扣分。

15

项目质量与合规性（25%）

项目风险控制

项目执行过程中风险识