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项目人员配置调整及职责优化建议回复函通用6篇

项目人员配置调整及职责优化建议回复函第1篇

尊敬的智慧城市建设项目组：

根据《2023年度ISO10006项目管理体系执行细则》及相关劳动法合规要求，现就贵司提出的智慧交通系统升级工程人员配置优化方案（编号：SP2023087）作如下正式回复：

1.人员配置调整方案（详见附件1）

部门架构优化：原配置4个技术小组（T1T4）调整为3个综合组（C1C3），依据BIM360平台数据分析，此调整可降低28%的跨部门协作成本。

关键岗位调整：

??A003工程监理岗由王立军（建造师注册编号：注册建造师B5678）调任至C2组，新增BIM模型审核专岗（薪资标准：____元/月，参照《建设工程监理规范》GB/T503192022）。

??原B02测试工程师李红（证件号码号：410）转入C3组专项负责5G路侧单元部署，需同步完成认证HCIP5GA0045培训（认证费用承担方：项目预算v??tngansách）。

人员冗余处理：根据劳动法第41条，拟解雇2名合同制人员（张伟，证件号码号：3205678；陈芳，证件号码号：3109123），已通过OA系统完成《劳动合同终止通知书》签收（签收状态：张伟已确认/陈芳待签收）。

2.职责优化实施