大学生创业攻略锻造企业核心竞争优势.pptVIP

第4讲打造企业核心竞争力;知识目标：

了解竞争战略的含义；了解创业企业竞争战略的内涵；

了解创业风险的含义、形成原因、类型。

;教学内容;任务1企业竞争战略

;企业竞争战略的基本形式;成本事先战略;采用该战略的条件与办法：

(1)企业必须含有先进的生产设备和工艺；

(2)要严格控制一切费用开支，全力以赴地降低成本；

(3)该战略适用于大批量生产企业，产量要达成经济规模，并有较高的市场拥有率，能够形成良性循环。;案例:格兰仕成本事先战略的应用;规模化优势。其年产1200万台的产量使得其单位产品总成本实现了行业最低，而挑战者要突破格兰仕构筑的成本壁垒很困难.

例如：劳动生产率高出欧美8—10倍；

单位产品工资含量比欧美低几十倍。

在全球产业链中，格兰仕的制造成本优势突出。;上游资源的打造。格兰仕能以绝对优势的产量，第一品牌的光环迫使供应商以超低的价格供货，建立起了有形和无形控制力极强的完整产业链条。

以超低价格终端市场，并通过价格战清理门户。当其生产规模达成125万台的时，就将出厂价定在规模为80万台的企业的成本价如下，这么，80万台如下的企业生产越多，亏损越多；同样地，当规模达成300万台时，又将出厂价定在规模为200万台的企业的成本线如下。;利用成本事先战略易犯的错误

（1）把精力全部集中在降低生产成本上，忽视了其它环节的成本，如采购、营销、研