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工作计划制定与管理;让我们思考的问题;介绍;议程;培训的目标;计划是成果的依据与标准;第一讲：工作计划;问题:;一种高效组织的特点;工作计划的意义;消防式工作特点;计划式工作特点;问题:;工作计划的分类;项目计划-为例;计划的要素;项目计划范例;项目计划范例;制定项目计划;项目计划的准备;项目目标;项目标资源;项目计划的准备;项目计划的准备;制定计划的环节;工作计划的执行和监控;日工作统计(可选);日报模板;周状态报告;项目周报;项目周报;周计划日成果方式-周报;项目计划的修订（更改）;项目计划的修订（更改）;填写更改申请单;提问：;项目成果；

时间进度；

人员绩效；

成本管理；

绩效评估。

;回忆第一讲内容：;第二讲：周报的填写及管理;工作情况报告的形式：;周报：;周报的报告方法：;回忆第二讲内容：;提问：;原设定的目标是否准确和可行性；

原定目标的完毕情况；

计划进度实施的可行性；

成本控制；

人员绩效评估；

资源整合的有效性；

绩效成果的奖惩。;结束