保险业三会管理模式探讨.pptVIP

三会经营;课程目标;课程大纲;课程大纲;大早会;非现场寿险营销的经营就是早会的经营;产生展业的动力热身运动

互助互爱，相互提升提升单位人员士气（

补充能量，提升能力；冲出职场，进入“战场”

建立企业企业文化，落实团队经营模式。;

提升单位士气

人员活动的管理

辅导与培训的最好时间与地点;有所思—学到东西

有所得—受到关注

有所动—得到成长;（四）成功早会的基础;团队协作;友好的人际关系;;计划的时段性

计划的连贯性;关于创新：人类有个通病，是当得到好处的时候，或者事业稍有成就了，就容易耽于安稳，安于现实状况，固步自封，不想再求新向上，降低求知的热情。长此以往，不进反退，就终将被时代潮流所遗弃;精心、用心、细心、严谨;

关心部属，及时沟通

严格执行考勤制度

公布行事历、预告主要议题

丰富早会内容，使之有收获

营造新鲜的职场气氛，互动参加

;（五）大早会经营流程;（六）早会经营魔方;故事-守门员的故事

业务搭档又该养成什么样的习惯呢？;心态建设：心理导向效应;鼓励;

企业政令宣导

检查员工日志

欢乐时光

知识竞赛（保险知识）

集体创作

经验分享

鼓励士气

教育与训练

友好的人际关系建立

;业绩——营业单位的生命线

心态——业务员的生命线

技能——业务