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科技成果转化实施与激励制度

一、科技成果转化组织架构与职责

（一）决策机构

1.组成：由单位高层管理人员、相关领域学术带头人以及外部行业专家组成科技成果转化决策委员会。单位高层管理人员包括董事长、总经理、分管科研和市场的副总经理等；学术带头人应涵盖本单位主要科研领域的权威人员；外部行业专家可从行业协会、知名企业、高校等机构中聘请，具备丰富的行业经验和前瞻性视野。

2.职责：制定科技成果转化的战略规划和总体目标，确定年度转化重点项目和资源配置方案。对重大科技成果转化项目进行决策，包括是否启动转化、转化模式的选择、合作对象的确定等。审议并批准科技成果转化的重大政策和制度调整，协调解决科技成果