企业资源计划系统 6 ERP之制造体系管理.pptxVIP

企业资源计划系统Volume06ERP之制造体系管理

Contents目录企业资源计划系统ERP之制造体系管理01制造模式与业务场景02计划管理体系详解03生产执行与车间控制04质量管控与成本核算05系统集成与实施落地

CHAPTER01制造模式与业务场景从MTS/MTO/ATO到混合模式的业务逻辑解析

MANUFACTURINGMODELS三大核心制造模式制造企业的生产模式决定了ERP系统的功能重心：MTS侧重预测与库存优化，MTO强调项目化管控与交期承诺，ATO聚焦配置化组装与选配逻辑。准确识别企业主导模式是系统选型与实施的首要前提。MTS备产备货产品标准化程度高、需求相对稳定，生产基于销售预测驱动ERP核心需求：需求预测准确性、主生产计划MPS稳定性、库存周转与安全库存策略预测驱动MTO按单生产按客户订单组织生产，产品定制化程度高、批量小ERP核心需求：订单分解能力、项目化BOM管理、交期承诺与批次序列追溯订单驱动ATO按单组装基础组件预制、最终产品按客户配置组装，兼顾效率与个性化ERP核心需求：配置化BOM、选配逻辑、冲销策略与产线节拍控制配置驱动

MANUFACTURINGMODES混合模式的复杂性与ERP要求现实中多数制造企业采用混合模式运营，同一公司内并存MTS、MTO、ATO等多种生产方式。ERP系统必须具备多模式并行支撑能力，在计划逻辑、成本核算