供应商品质管控优化策略与实践.pptVIP

供应商质量管理工作计划;目录;一.我的供应商质量管理理念;供应商质量管理部门架构;接受物料;供应商质量管理模型;Minimum;;供应商质量指标等级评估;部门重新结构（ＩＱＣ－＞ＳＱＭ）;二.我对目前企业对供应商质量管理现实状况的看法;三.我对供应商质量管理工作的实施方案;实施方案3:优化零件检验程序,统一零检科,供应商成品检验项目和标准

优点:1,使零件检验方式规范话,数据话

2,使零件检验所有项目标成果含有可追溯性

3,统一供方的检验项目和标准,减少批量性不良出现的可能性.

实施效果能够参照下表:;实施方案5:规范对主要供应商月度,年度品质体现的信息传递流程,由专员以发函的方式向供应商通报每个月,年的品质体现,对月,年度体现不稳定的供应商跟踪其改善效果,对体现稳定的供应商,我们以报告的方式发给供方,同步知会采购部,提议其定单的合理分配.

实施效果能够参照下表:;实施方案7:建立对主要培养供应商的过程控制程序,推行对主要培养供应商的过程控制辅导,提升生产线品质合格率,降低品质成本,从本质角度提升竞争力.

优点:从供应商工艺过程开始控制我企业的来料品质,指导供应商将物料品责问题控制在源头.降低我企业的品质成本,建立和供应商的战略合伙关系.

供应商提供其产品生产流程图,制定工序品质核心控制点;对这些核心控制点采用合适的品质手法(FPY,CPK,QC7大