(共116页PPT)《教练式沟通》简单高效可复制的赋能方法.pptx

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教练型管理者;教练的流程GREAT;教练的五个原则;CONTENTS;01;当谏臣魏征去世的时候,唐太宗李

世民感慨道:“夫以铜为镜,可以

正衣冠;以史为镜,可以知兴替;

以人为镜,可以明得失”。;杰克·韦尔奇问道彼得·德鲁克;教练的起源和发展;AC

名人堂;教练使人们释放出他们的

潜能,以使其获得最大的

成就,是帮助他们学习和

成长,而不是教他们如何

去做。;TheInnerGameofTennis;约翰·惠特莫GROW教练模型;管理者的不同角色;驱动3.0(内在驱动);乌卡时代,教练是促进人才发展的有效方式;持久的改变都是由内

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