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集团跨区域员工异动管控方案

我是集团人力资源中心负责人员配置的高级经理，这几年跟着集团业务扩张，跑了十几个新开工的分公司，处理了不下几十起跨区域员工异动的事儿，踩过不少坑，也总结了不少经验，这份方案就是我们团队花了大半年时间，结合之前遇到的实际问题打磨出来的，既满足集团管控的要求，也尽量照顾到员工的实际需求，具体内容如下：

1方案编制的背景与目的

1.1编制背景

我们集团这几年业务拓展速度快，从原来只有总部一个核心区域，发展成了全国五大区二十多家分公司，跨区域调人越来越频繁。但之前我们没有统一的管控规则，基本都是需求方和调出方私下协商解决，出过不少问题：有的部门为了抢人，私下给员工承诺额外福利，最后兑现不了，员工找集团告状；有的领导一句话就安排调动，完全不考虑员工家里的实际困难，最后核心员工直接辞职走了，两边都受损失；还有人事关系、工资成本划分不清，总部和分公司财务扯皮，社保断缴、工资发错的情况一年能出个好几起。

我前年就经手了一件印象特别深的事儿，总部技术部一个骨干，西南分公司新上线项目缺人，领导一句话就把人派过去了，走的时候没说工资怎么算，也没问人家能不能去，那个员工家孩子刚上小学，爱人是医生走不开，他去了大半年，每周来回飞，最后熬不住提了离职，多好的技术骨干就这么走了，我们整个部门都觉得可惜。从那时候我就确定，必须出一套统一的规则，把跨区域异动的方方面面都说清楚，不能再这