上海龙头股份有限公司管控模式(初稿)5毕博管理咨询.pptxVIP

上海龙头股份有限公司管控模式毕博管理咨询项目中期报告

Contents汇报议程上海龙头股份有限公司管控模式研讨01集团管控模式介绍及最佳实践02龙头股份未来的理想管控模式03建议的分步实施路线图04下阶段工作计划

CHAPTER01集团管控模式介绍及最佳实践从理论框架到行业标杆，建立管控模式设计的统一认知基础

CHAPTER01·管控模式管控模式选择的本质：确定集团总部角色选择集团管控模式的核心在于明确总部角色定位，成功的集团总部必须确保其创造的价值(X)大于价值消耗(Y)与运营费用(Z)之和，实现X(Y+Z)的价值净增长，否则总部存在将拖累业务单元发展。ROLE总部角色定位决定管控模式总部可以是战略制定者、资源分配者、运营协调者或服务提供者，不同角色对应不同的管控深度和广度四种角色FORMULAX(Y+Z)价值创造公式总部创造的协同价值必须覆盖其管理成本和资源消耗，否则应考虑精简总部职能或调整管控方式XY+ZHIDDENCOST隐性价值消耗不可忽视决策延迟、官僚成本、过度干预等隐性损失往往被忽视，但对业务单元影响显著三类隐性成本MEASUREMENT价值衡量需可量化追踪各业务单元的价值应以净现值或贴现现金流衡量，总部影响需可量化、可追踪、可归因DCF/NPV

FRAMEWORK集团总部创造价值的六大基本职能集团总部通过设定战略方向、分配资源、管理风险、集中运营