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企业战略管理：公司层战略CorporateStrategy—企业最高层级的战略决策与资源配置

Contents课程目录系统解析公司层战略的制定、执行与风险管理，构建企业全局战略思维框架。01企业战略管理概述02公司层战略的制定03公司层战略与业务策略的结合04公司层战略的评估与调整05公司层战略的风险管理06总结与展望

CHAPTER01企业战略管理概述从定义、价值与基本原则三个维度建立战略管理的认知框架

DEFINITIONESSENCE企业战略管理的定义与本质企业战略管理是企业为实现长期目标而进行的系统性方向选择与资源配置过程。其本质在于取舍与边界——明确在哪里竞争、如何获胜、如何配置资源，而非简单的年度计划或口号。战略管理贯穿公司、业务与职能三个层级，是决定企业生死存亡的顶层设计。企业高管团队战略讨论现场01战略管理是企业基于内外部环境对在哪里竞争、如何获胜、如何配置资源的顶层选择，涉及识别机会、应对挑战并实现持续竞争优势。02战略关注取舍与边界，战术关注效率与细节，计划关注排期与资源，三者层级不同，将战略写成计划是最常见的误区。03商业模式是价值创造与获利的机制设计，战略决定采用何种商业模式并面向哪些客户与场景，推动商业模式的持续升级与迭代。04战略是做正确的事，治理与管理体系确保用正确的方式把事做成，两者相互嵌套缺一不可，共同构成企业长期发展的制度基础。

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