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科技成果转化的激励制度

一、激励对象界定

科技成果转化的激励对象涵盖在科技成果研发、转化及产业化过程中作出实质性贡献的各类人员。

（一）研发团队

1.科研项目负责人：全面负责科技成果研发项目的规划、组织与实施，协调团队资源，把控研发方向和进度，对科技成果的创新性和先进性负有主要责任。

2.核心研发人员：在各自专业领域具备深厚知识和技能，承担关键技术的研究与突破任务，是科技成果形成的直接贡献者。

3.辅助研发人员：为研发工作提供实验支持、数据采集与分析等辅助性工作，其工作质量对研发进程和成果可靠性具有重要影响。

（二）转化团队

1.成果转化项目经理：负责科技成果转化项目的整体策划、组