企业数字化基础全面预算管理理论与实务(_2.pptxVIP

企业数字化基础

全面预算管理理论与实务(3)

数智时代全面预算管理体系建设、编制方法与实战应用

Contents

目录

企业数字化基础——全面预算管理理论与实务

01

全面预算管理概述与战略定位

02

全面预算管理体系建设与组织保障

03

全面预算编制方法与核心流程

04

全面预算数智化转型路径

05

实战案例解析与未来展望

Chapter01

全面预算管理概述与战略定位

从管理会计总线到企业价值创造的神经中枢

COMPREHENSIVEBUDGETMANAGEMENT

全面预算管理的核心内涵

全面预算管理是将企业战略目标量化为可执行、可监控、可考核的年度经营计划的系统性管理工具，它贯穿企业管理全过

程，是连接战略规划与日常经营的管理会计总线，也是企业价值创造的神经中枢。

01

全员全业务全流程覆盖

贯穿集团总部到分子公司，涵盖采购、生

产、销售、投资等所有业务环节

纵向分级·横向贯通

02

战略到执行的闭环管控

战略规划→年度计划→预算编制→执行控

制→分析反馈→绩效考核

六步闭环管控

03

资源优化配置的核心手段

以预算目标引导资产运营，将有限资源高

效配置到主责主业和高效益领域

价值创造驱动

04

经营风险防控的前哨系统

实时监控与偏差预警，及时发现影响效益

目标的重要事项

前瞻性决策参考

企业管理团队围绕战略规划与预算编制展开讨论

BUDGETINTEGRATI