人力资源规划（杨世瑜）.pptxVIP

人力资源规划从战略对齐到人才落地的系统方法论|主讲：杨世瑜

Contents课程目录人力资源规划全流程方法论，从战略对齐到数智化落地的系统性课程框架。01人力资源规划概述02战略规划与组织对齐03人力资源需求预测04人力资源供给分析05差距分析与诊断06行动计划制定与落地07数智化赋能与未来趋势

CHAPTER01人力资源规划概述理解规划的本质、价值与完整体系框架

HRPLANNING什么是人力资源规划人力资源规划是企业战略的人才翻译器——将抽象的业务目标转化为具体的人才数量、结构与能力要求，通过系统性的供需预测与行动计划，确保组织在正确的时间拥有正确的人才。HR团队围绕战略规划进行系统性讨论01定义：对企业未来人力资源的需求与供给进行系统预测，并制定平衡措施的前瞻性管理活动02战略对齐：将业务目标翻译为可执行的人才行动，如新增200名销售、培养30名中层管理者03风险防控：识别关键岗位继任缺口、核心人才流失与技能老化隐患，建立预警机制04协同牵引：为招聘、培训、薪酬、绩效等子模块提供统一方向锚点，避免各自为战05变革支撑：在并购重组、业务转型等场景中，提供人员调整与能力重塑的决策依据

STRATEGICFRAMEWORK人力资源规划体系：五大模块闭环完整的人力资源规划体系由战略规划、需求预测、供给分析、差距分析和行动计划五大模块构成。五个模块形成战略锚定→供需测算→缺口