人力资源规划与岗位分析 YPECHR系列讲座之二岗位分析.pptxVIP

人力资源规划与岗位分析YPEC-HR系列讲座之二|从战略解码到组织落地的核心方法论

Contents课程目录从战略规划到岗位分析，系统构建人力资源管理全链条能力01人力资源规划的战略定位02人力资源规划的方法与流程03岗位分析：理论框架与核心方法04岗位分析的实操产出与应用05从岗位分析到HR全链条协同

CHAPTER01人力资源规划的战略定位理解HR规划如何承接企业战略，成为组织能力建设的前置引擎

StrategicHRPlanning人力资源规划的本质与内涵人力资源规划是企业战略落地的人才翻译器，它通过系统预测人力资源供需缺口并制定平衡策略，确保组织在正确的时间、正确的岗位上拥有具备正确能力的人才，是连接企业战略与HR执行的核心枢纽。企业管理层战略规划讨论场景01定义：基于企业战略目标，对未来1-5年人力资源需求与供给进行系统预测，并制定获取、培养、保留、淘汰等平衡策略的管理过程02三大核心构成：需求预测（业务需要多少人、什么样的人）、供给分析（内部人才储备与外部劳动力市场）、平衡策略（弥合供需缺口的行动方案）03战略承接性：HR规划必须从企业战略解码出发，例如扩张战略对应人才获取规划、转型战略对应能力重塑规划、收缩战略对应人员优化规划

HRPLANNINGFRAMEWORK人力资源规划的三个层次HR规划不是单一维度的招人计划，而是涵盖战略层（3-5年人才结构规划