人力资源规划(助师) 第一讲.pptxVIP

企业人力资源管理师（三级）核心考点精讲

人力资源规划(助师)

第一讲

系统掌握人力资源规划模块的核心理论与实操方法

Contents

课程目录

人力资源规划（助师）第一讲核心模块概览

01

规划导论：概念、分类与内容体系

02

顶层设计：战略规划与组织架构

03

核心技术：供需预测与平衡策略

04

落地保障：制度体系与费用控制

CHAPTER01

规划导论

概念、分类与内容体系

HUMANRESOURCEPLANNING

人力资源规划的定义与核心作用

人力资源规划是企业战略落地的人才账本，旨在通过系统预测与策略制定，实现人力资源的供需平衡与结构优化，支撑

企业战略转型。

战略规划与人力资源需求预测场景

定义

供需预测

根据企业发展战略，对未来人力资源供需进行预测，并制定平衡策略的过程

核心作用

人岗匹配

确保企业在需要时有合适的人可用，优化结构，控制成本

战略关联

桥梁

是连接企业总体战略与具体HR管理活动的桥梁

TIMEHORIZON

人力资源规划的期限分类

不同期限的规划承担不同使命：长期规划定方向，中期规划做衔接，短期计划抓落地。

长期规划

5年以上

属于战略性规划，涉及企业长远发展的人才

储备与梯队建设

关注宏观环境变化与行业趋势，具有指导性与方

向性

中期规划

1–5年

介于长期与短期之间，通常是三年滚动规划

将战略目标分解为阶段性任务，承上启下

短期规划

1