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某电子厂研发项目管理准则

一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国公司法》及电子行业质量管理标准，针对本厂研发项目周期长、技术更新快、跨部门协作频繁的特点，解决项目管理中存在的责任不清、进度滞后、资源浪费等问题，实现项目按时交付、成本可控、质量达标的核心目标。

1、规范研发项目全流程管理，明确各阶段任务、时间节点与责任人；

2、建立风险预警与应对机制，降低项目失败概率，提升技术创新成功率。

(二)适用范围：覆盖研发部、生产部、采购部、质检部等部门及项目负责人、工程师、技术员、采购专员等岗位，适用于新产品开发、技术改造、工艺优化等研发项目。外包设计、合作研发项目参照执行，特殊情况由总经理审批豁