企业采购与供应商管理七大实战技能(胡松评).pptxVIP

企业采购与供应商管理七大实战技能

从战略寻源到生态协同的降本增效指南

Contents

目录

企业采购与供应商管理七大实战技能课程导航

01

上篇：四大采购实战技能解析

02

下篇：三大供应商管理实战技能

03

展望：采购与供应链的未来趋势

CHAPTER01

上篇：四大采购实战技能解析

招标、集中、即时制与谈判的策略与流程

SKILL01

技能一：招标采购的核心逻辑

招标采购不仅是获取低价的手段，更是通过无限竞争或有限竞争机制，在保障质量与交付的前提下，实现供应链

资源最优配置和合规风险控制的战略工具。

招投标会议现场·专业采购场景

DEFINE

定义与本质：采购方发出公告或通知，邀请供应商投标，综合评估价格、质量、技术、

财务等要素，择优签订合同。

VALUE

核心价值：在更大范围内选择理想供应商，获取合理价格与稳定质量，同时确保供应商

的市场信誉与供货历史。

WIN-WIN

双赢机制：采购方降低寻源风险与成本；供应商在公平竞争环境中倒逼自身提升管理质

量与成本优势。

BIDDINGSTRATEGY

招标采购的两大实战方法

公开招标以三公原则实现广泛寻源与充分竞争，邀请招标则以锁定目标实现高效决策。两者的选择取决于采购物资的

战略地位、市场成熟度及时间成本约束。

公开招标无限竞争

01

通过电子网络等媒体刊登公告，吸引所有潜在供应商参与，标准统一，

不偏不袒

02

大