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企业一体化组织体系建设方案

我是集团组织发展部的负责人，这次牵头做这套企业一体化组织体系建设方案，前前后后跑了八个分子公司、和二十多个部门的近百位同事一对一聊过，最深的感受就是大家早就受够了“部门墙挡路、上下权责乱、遇事互相推”的老毛病，都盼着能有一套清晰的体系把所有人的劲拧到一块。这套方案完全是从我们公司实际痛点出发整理出来的，不是照搬网上的模板，核心目标就是打破分割、整合资源，让整个组织从“分散作战”变成“一体发力”，以下是具体内容。

1建设背景与总体目标

1.1建设背景

我们公司发展到现在，业务从原来的单一板块扩展到了三大板块十几个产品线，分子公司也从1家开到了8家，规模上去了，但组织模式还是原来的块块分割模式，问题真的越来越突出。我这段时间调研的时候，听过最多的吐槽就是：销售签单的时候只想着冲业绩，答应客户的交付周期根本不提前问生产排期，最后生产赶不出来，销售和生产吵，客户还要退单；研发改需求只盯着技术指标，从来不考虑生产能不能做出来、成本会不会超，最后成品做出来成本比售价还高，全公司跟着赔钱；集团层面管得太细，一线区域公司碰到点突发情况，要层层往上审批，半个月都批不下来，机会都错过了；反过来有些核心业务标准不统一，分子公司各自搞一套，集团要调个数据都要等一周，还对不上数。我自己上个月协调一个重点项目，光拉协调会就开了五次，各个部门都站在自己的立场说困难，扯了快十天才把