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目标清晰了，绩效管理就成功了一半!2三大思维工具激励措施目标评估时间圆饼图=找到最好的方法和规律鱼骨图=分析找到解决问题的有效策略流程图=寻找标杆,建立标准,复制推广目标成本控制目标在预算基础上下降15%鱼骨图分析法采购成本60%生产部现场浪费成本20%财务费用8%在预算基础上下降5%供应商比价制度替代材料现场浪费控制在5%以内生产总计划、月度、周计划准确率真=99%生产流程制定、培训财务费用控制在5%以内建立以项目为中心的资本支出审批流程取消加班制度采用计件工资制度在预算基础上降低1%销售合同预审制应酬费用报销管理在预算基础上降低5%办公用品领用制度电话、水电管理汽车管理加班成本2%销售成本5%办公成本5%关键绩效指标-KPI透过指标看本质通过本质做管理3绩效沟通绩效会议绩效表格激励措施目标评估控制过程缔造结果目标措施评估激励原理:只做你检查的事，不会做你期望的事系统让员工被迫成功方法:沟通+会议+表格，随时反馈、检查执行检查评估:4薪酬激励+荣誉激励+电网先进模式转化为培训对先进者进行公开表彰激励措施目标评估机制仪式文化以岗定级,体现差异以级定薪,拉开差距