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凯动动力公司

2013-2016年人力资源规划

战略导向·人才驱动·组织赋能

Contents

目录

凯动动力公司2013–2016年人力资源战略规划全览

01

现状分析与战略背景

02

人力资源战略定位与总体目标

03

人才梯队建设与招聘配置体系

04

培训开发与绩效管理体系

05

薪酬福利优化与员工关系管理

CHAPTER01

现状分析与战略背景

从公司战略目标出发，审视人力资源管理面临的挑战与机遇

StrategicChallenge

公司战略对人力资源管理的挑战

凯动动力2013-2016年战略目标的实现对人力资源管理形成三重挑战：业务快速扩张带来的规模化人才需求、技术升级驱

动的人才结构调整、以及管理变革要求的组织能力跃迁。

凯动动力发动机制造车间实拍

业务规模扩张要求年均新增岗位15%-20%，生产、研发、营销三大序列均面

临较大缺口，招聘交付压力持续走高

15-20%

动力行业技术迭代加速，新能源方向核心技术人才储备不足，现有研发人员中高级

职称占比仅12%，急需结构性补充

12%

公司从小规模团队向中型企业过渡，原有经验式管理难以支撑多部门协同，亟需建立标准化

的岗位体系与流程规范

管理层年龄结构偏大、知识结构老化，中高层后备干部储备不足，关键岗位继任

计划覆盖率低于40%

40%

AnnualReview

2013年人力资源工作回顾

2013年人