2026年管理层绩效面谈实施方案.docx

2026年管理层绩效面谈实施方案

1.方案说明

1.1方案目的

为落实公司2026年度整体战略落地要求，破解过往管理层绩效考核“重打分、轻沟通，重结果、轻赋能”的共性问题，通过标准化、结构化的绩效面谈动作，实现公司战略目标在各业务单元、职能条线的精准传导，打通上级管理者与中层、基层经营管理层的信息差，共同梳理经营痛点、匹配发展资源、对齐成长路径，最终实现公司经营效益与管理层个人能力的双向提升，避免绩效考核沦为单纯的“扣分问责工具”，确保全年各项目标从顶层设计到一线落地的全链路闭环。

1.2适用范围

本方案适用对象为公司各中心总监/副总监级管理人员、一级部门正职/副职负责人、各分子公司经营