DRG3.0院内筹备按月推进工作清单.pptxVIP

工作清单DRG3.0院内筹备按月推进工作清单分管院长、医保办主任落地手册2026年9月

内容导览01筹备共识痛点梳理与核心目标对齐02按月攻坚六大阶段任务清单逐月拆解03管理策略分管院长与医保办主任双线抓手04风险防控高频踩坑警示与合规红线05长效运营上线后常态化持续工作机制

CHAPTER筹备共识切换不是突击，是系统工程从痛点共识到目标对齐，统一全院认知01

DRG3.0切换背景与版本变化2026年DRG3.0分组方案落地，核心变化集中在四个方面切换任务复杂度与监管强度同步升级，拖延或漏项的风险成本大幅上升核心变化4项细分组扩容增至825个，细分程度显著提升新增病组基层病组、机器人手术独立分组，病组结构调整特例单议实行区域总量管控，不再无限制申报穿透式监管同步加码，审查颗粒度细化

切换不是突击，是系统工程很多医院的教训：切换失败往往源于临时突击切换不是突击，是系统工程——每项任务做到有节点、有责任、有交付成果，才可平稳完成切换突击式筹备的隐患任务并行推进，时间节点环环相扣任何一项遗漏都可能引发连锁反应系统性筹备的路径DRG3.0切换涉及病案编码、系统改造、病种测算、绩效修订多重任务正确路径是按月推进、责任到人的系统性筹备工程每项任务做到有节点、有责任、有交付成果，才可平稳完成切换

分管院长的核心痛点切换一旦失败，医院整体运营与医保考核将同时承压三大难题不解决，系统切换