采购效率分析与优化策略.pptVIP

采购绩效评估与控制;1、采购绩效评估概述;–首先要确定已经取得了哪些结果，这些结果是否真的满足顾客需求，并对组织的目标做出贡献；

–然后从两个方面寻找产生这些结果的原因：采购供应的内部运转系统及其员工；其次为外部环境因素的影响；

–绩效评价是从结果开始，然后要了解为什么会取得这些结果。目的是实现持续改进。;?什么是好的绩效评估系统;2、采购绩效评估框架;1）绩效评估过程;2）采购供应目标;3）评估涉及的范围;;;;;4）绩效领域;a）企业级的成果;b）职能层成果

;;;c）与内部原因相关的绩效

?对与内部原因相关的绩效评估涉及如下四个方面：;;;;;;d）与外部原因相关的绩效

;;;3、绩效评估指标;;1）关于绩效指标的度量;;;2）与绩效领域相关的绩效指标举例

?与企业级成果相关的绩效指标：;;4、采购绩效评估方法;第35页;?设定目标的基础：;;5、供应商绩效评价;?常用的评估方法：

–分类法；

–加权评分法；

–成本比率法。;1）分类法;2）加权评分法;;;;;3）成本比率法;;;;4）关于评估周期与评估成果的应用;;6、采购绩效评估成果的报告;;;;;演讲完毕，谢谢观看！