企业架构优化调整策略.pptVIP

XX置业集团

组织机构调整方案

;一、机构调整原因;二、机构调整目标;三、置业集团定位;1、有核心产业，核心产业所得收入占集团总收入的主要部分，其它业务依靠核心产业发展。;2、是一级利润中心，能利用核心产业优势，在组员企业间配备资源。;3、既要以一种整体参加市场竞争，又要对其它组员企业进行合理定位。;四、机构调整标准;1、切合实际标准;2、适度分权标准;3、内外有别标准;五、置业集团机构设置;;（一）、核心企业;开发部;本埠房地产开发项目运行模式;分项

参加

部门;2、对外埠房地产企业的管理;开发部;集团通过核心企业相关部门对外埠房地产子企业对口部门进行业务指导、监督和考评，外埠企业总经理负责置业集团政策、方针的落实以及内部相关部门之间、对外的协调工作，依据集团发展规划制定年度经营计划。

集团对外埠企业管理控制关键点主要有：投资、成本、利润

集团对外埠企业管理根本：人事、财务;（二）对非开发型组员企业的管理;经营管理部;;;八、部门职责划分;1、人事行政部;2、财务部;3、经营管理部;4、工程技术部;5、总经办;（二）业务部门;1、开发部;2、营销中心;

3、项目部;九、实施方案;对各组员企业的管理采用逐渐放权的方式，伴随各组员企业领导层管理水平的提升、管理队伍的成熟以及组员企业