房地产公司会议管理制度.doc

房地产公司会议管理制度

一、制订目的：提高会议效率和质量，解决工作中存在问题,加强部门之间的沟通与联系，打造有战斗力的团队。

适用范围：公司（含分公司)各种会议

会议种类及细节安排

会议名称

主持人

参加人

时间

地点

内容

会议形式

业务会议

总经理

开发、成本、财务、采购、工程、营销、行政七部门副经理以上人员,以及各项目主要负责人

每周一晚上18:45

3号会议室

汇报本周工作，提出工作中存在的问题;

调整工作节点和进度，制订新的计划；

部门之间工作协调；

集中解决突出、典型、有代表性的问题;

商讨对策，达成共识.

各部门民主发言，总经理全面解答和跟踪解决

全体员工大会

总经理/

行政副总

全体员工（含德安分公司员工代表)

每月第一个周三晚上18：45

1号会议室

贯彻公司的方针、政策、制度、要求;

诠释工作中存在的普遍性问题；

听取与会人员的建议和意见;

灌输管理理念、传播管理方法；

民主发言,集中回答讨论

德安项目会议

德安分公司副总

总公司周总、韩总、曾小英、付芳辉、熊亮星、段贤明、付强、熊国珍、朱清明、刘润以及德安公司相关人员

每周五晚上19：00

德安会议室

1、贯彻公司的方针、政策、制度、要求;

2、汇报本周工作，提出工作中存在的问题;

3、调整工作节点和进度，制订新的计划；

4、部门之间工作协调；

5、集中解决突出、典型、有代表性的问题；

6、商讨对策，