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物资调拨流程管理制度

我在生产型企业做仓储物资管理快十年了，这十年里见过太多因为物资调拨没规矩闹出的糟心事：小到办公耗材对不上账，几个人对着一堆零散单子吵一下午都没结果；大到工程主材调错项目、少发漏发，耽误了工期赔违约金，整个部门跟着一起挨罚。前几年我们梳理了所有出过的问题，一点点磨出了这套物资调拨流程管理制度，用了这么多年确实省心不少，完整的规范内容我整理如下：

1总则

1.1制定目的

其实这套制度根本不是我们坐在办公室拍脑袋编出来的，全是踩坑踩出来的。我刚入行那会，公司调拨全靠一张嘴，项目上打个电话说要货，仓库就直接发，连个纸面记录都没有，到月底对账经常差出十几万的货，找半个月都找不到问题出在哪。有一次一个项目急着要三吨螺纹钢，我们仓库接到电话就发了，结果后来才发现是另一个项目要的，错发到了工地上，来回拉货花了小两千运费不说，还耽误了原项目三天工期，赔了不少违约金。定这套制度的核心目的，就是为了理顺各个环节的衔接，避免出现账实不符、责任不清、耽误生产的问题，既保障物资周转高效，也能帮大家划清责任，避免出了问题所有人一起背锅。

1.2适用范围

这套制度适用于公司所有内部仓库之间的物资调拨，不管是上百万的大型生产设备，还是几块钱一包的螺丝钉，不管是从总仓调到项目仓，还是从项目仓调到另一个项目的现场，只要是物资所有权还属于公司，只是变更存储地点或者使用地点的，都必须按照这个流程