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第4章不确定型决策分析学习目标通过本章的学习，应当达到以下目标：1.掌握不确定型决策的基本概念，理解不确定型决策问题必须满足的条件；2.熟悉不确定型决策方法的五种决策准则，理解其基本思想并掌握具体的决策步骤，能熟练应用相关决策准则解决不确定性决策问题；3.能客观准确地评价各决策准则，把握不同决策准则的优点和缺点，熟悉各准则的适用范围；4.能根据生产经营活动中的具体情况，灵活运用各种决策准则确定行动方案，并进行合理的解释。导言不确定型决策在决策实践中是很常见的，企业在生产经营过程中会遇到一些极少发生或应急的事情，此时往往无法明确指出事物在未来将会出现何种状态，而只能了解事物有可能出现哪几种状态，并且各种状态出现的概率也无法估计，这时企业就面临着不确定型决策问题。例如，由于缺乏相关历史数据，我们无法估计一种新产品的销售前景，此种情况下，如何确定新产品的产量就是一个不确定型决策问题。另外由于时间紧迫等原因而无法收集和分析状态概率信息的决策也属于不确定型决策。本章将重点介绍不确定型决策的基本概念和相关决策准则，最后结合具体案例进行不确定型决策分析。第7节案例分析至此，我们已经详细介绍了针对不确定型决策问题的五种决策准则，从贯穿本章的两个决策实例可以看出，对于同一个决策问题，应用不同的决策准则进行决策得到的结果一般来说是有差异的。每个决策问题都有自己特定的客观背景，有比较适合自己的决策准