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公司技术管理制度

1适用范围与权责划分

1.1适用范围

本制度适用于公司全体技术序列员工，包含技术管理岗、产品岗、研发岗（前端、后端、移动端、算法、大数据）、测试岗、运维岗、信息安全岗，以及参与技术项目协作的其他部门相关人员。

1.2组织架构与权责

1.2.1技术总监为技术部第一负责人，全面负责技术战略制定、研发资源调度、重大项目审批、系统安全责任兜底、技术团队建设工作，拥有50万元以上技术采购审批权、P0级故障应急处置权、核心技术人员任免权。

1.2.2技术经理按业务线划分，负责对应业务线的项目进度管控、代码质量审核、需求对齐、团队日常管理，对所负责业务线的项目交付率、系统稳定性、bug修复率承担直接责任，拥有10万元以下技术采购审批权、10人天以内研发资源调度权。

1.2.3产品岗负责需求调研、需求文档撰写、原型设计、需求优先级排序、项目全流程跟进、上线后效果验证，需求文档准确率需达到95%以上，因需求描述模糊导致的研发返工占比不得超过5%。

1.2.4研发岗负责按照需求文档完成功能开发、单元测试、代码提交、技术文档撰写，代码提交合格率需达到90%以上，提测后bug率不得超过15%。

1.2.5测试岗负责测试用例编写、测试执行、bug跟踪、上线前质量验收，测试用例覆盖率需达到100%，P0/P1级bug漏测率为0。