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复盘分享培训方法论课件

绝大多数团队做复盘最终流于形式，本质问题不是复盘工具用得不对，而是从认知底层到落地方法都没有搭建符合培训转化逻辑的框架，把复盘做成了工作总结或者自我批评会，完全没有发挥复盘沉淀经验、放大能力复制效率的作用。我们首先要理清复盘培训中的三个核心认知误区，第一个误区是把复盘等同于问题批判，很多团队开口找问题，闭口追责任，最后所有人都抱着“多一事不如少一事”的心态，只说场面话不说真话，复盘变成了走流程的形式主义。第二个误区是把复盘等同于工作总结，工作总结的核心是向上汇报，侧重讲成果、讲计划、讲价值，而复盘的核心是向内挖因，不管成果好坏都要拆解过程，找到背后的规律，二者目标完全不