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施工现场应急预案编制制度

1.编制组织与职责

1.1组织架构

以项目负责人为应急预案编制工作组组长，技术负责人、安全总监、生产经理、各专业工长、物资主管、后勤主管为核心成员，同时吸纳现场劳务班组负责人、专职安全员、特种设备操作人员为专业成员。工作组下设技术组、风险辨识组、协调组、评审组4个专项小组，明确各组职责如下：

1.1.1技术组：由项目技术负责人牵头，负责应急预案的技术内容审核，结合施工工艺、规范标准提出可行性修订意见，确保预案技术参数符合《建筑施工安全检查标准》JGJ59、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80等国家规范要求。

1.1.2风险辨识组：由安全总监牵头，专职安全员、各专业工长参与，负责全流程风险辨识与评估工作，每周更新风险动态台账，每月向工作组提交风险分析报告。

1.1.3协调组：由生产经理牵头，物资、后勤主管参与，负责对接当地应急管理局、消防救援支队、就近三甲医院、供电公司、燃气公司等外部单位，建立《应急联络清单》，明确联系人、职务、24小时联系电话、响应时限，清单更新周期不得超过3个月。

1.1.4评审组：由项目负责人牵头，邀请外部注册安全工程师、行业技术专家、监理单位代表组成，负责预案的最终评审与意见复核，专家人数不得少于5人，其中注册安全工程师占比不低于40%。

1.2岗位职责

1.2.1项目负责人：对预案编制工作负总责，审批编制计划