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2026年药品耗材管控年度工作计划

为进一步加强药品和耗材管理，规范医疗服务行为，保障医疗质量和安全，控制医疗费用不合理增长，切实减轻患者就医负担，结合医院实际情况，制定2026年药品耗材管控年度工作计划。

一、工作目标

1.确保药品、耗材采购和使用符合法规、政策要求，杜绝违规行为。药品不良反应报告数量较上一年度增长5%，耗材不良事件报告准确率达到95%以上。

2.优化药品和耗材的库存管理，降低库存成本，提高资金使用效率。药品库存周转天数控制在30天以内，高值耗材库存周转率较上一年提高10%。

3.严格控制药品和耗材费用占医疗收入的比例，使其较上一年度下降5%。

4.合理调整药品和耗材使用结构，优先使用国家基本药物和医保目录内药品、高性价比耗材。国家基本药物使用金额占比达到40%以上，医保目录内药品使用金额占比达到90%以上。

二、具体措施

（一）完善管理制度与组织架构

1.修订和完善药品和耗材管理制度，明确各部门和岗位在采购、验收、储存、使用、监管等环节的职责和工作流程。

2.成立药品耗材管控工作专项小组，由院长担任组长，成员包括药剂科、采购办、财务科、审计科、临床科室负责人等。定期召开工作会议，至少每月一次，及时研究解决药品耗材管理中的重大问题和重要事项。

（二）加强采购管理

1.严格执行药品和耗材集中采购政策，优先选择质量可靠、价格合理的产品。积极参与国家和省级药品、耗材集中