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设计思维方法团队协作细则

**一、概述**

设计思维方法是一种以用户为中心的创新方法论，强调通过团队协作实现问题解决和产品优化。为规范团队在应用设计思维过程中的协作行为，提升工作效率和创新成果，特制定本细则。本细则涵盖团队组建、流程管理、沟通协作及成果评估等核心内容，旨在确保团队高效、有序地推进设计思维项目。

**二、团队组建与分工**

（一）团队构成

1.项目经理：负责整体进度把控、资源协调及跨部门沟通。

2.用户研究员：负责需求分析、用户访谈及调研报告撰写。

3.产品设计师：负责概念设计、原型制作及交互优化。

4.技术顾问：提供技术可行性分析及实施方案建议。

5.数据分析师：负责效果评估及数据可视化。

（二）角色职责

1.项目经理需在项目启动前明确团队目标及分工，定期召开进度会议。

2.用户研究员需在项目初期完成至少3轮用户访谈，输出《用户需求报告》。

3.产品设计师需在概念设计阶段提交至少2版草图，并通过原型验证用户流程。

4.技术顾问需在方案设计阶段提供3种以上技术实现建议，并评估成本与周期。

5.数据分析师需在项目结束后提交《效果评估报告》，包含用户满意度、使用频率等关键指标。

**三、流程管理**

（一）设计思维阶段划分

1.**共情阶段**：

(1)用户访谈：采用半结构化访谈，每轮时长30-45分钟，覆盖10-15位用户。

(2)调研输出：完