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2026年员工培训效果评估方案

一、方案总则

（一）制定目的

为全面落地2026年度全层级员工培训体系价值校验，精准摸排各模块培训内容的实际转化成效，为后续培训资源倾斜、课程迭代优化、员工能力画像完善提供可溯源的量化依据，甲乙双方基于平等自愿、权责对等的原则，就本评估方案的全流程落地相关事宜达成一致约束条款，所有参与评估工作的主体均需严格遵照本方案要求执行。

（二）适用范围

本方案覆盖甲方所属全体在册正式员工、劳务派遣人员、外包岗位参训人员，所有2026年度内甲方发起的内部技能培训、外部研学培训、合规专项培训、管理层领导力培训、新员工入职培训等全品类培训项目均纳入本次评估范畴，无特殊例外情况不得随意缩小评估覆盖边界。

（三）实施主体确认

甲方作为本次评估工作的发起方，主体信息填写为甲方：____________________，乙方作为受托执行本次评估工作的专业服务机构，主体信息填写为乙方：____________________，双方共同组建专属评估项目组，统筹所有环节的落地执行。

二、评估工作核心内容及执行标准

（一）分层分类评估维度设置

所有培训项目的效果评估均覆盖四个递进层级，第一层为参训即时反馈评估，在每一场培训课程结束后的2小时内完成参训人员的体验调研，调研内容包含课程内容匹配度、讲师专业度、后勤保障满意度三个核心模块，所有调研数据需如实记录不得擅自修改。第二层为知识点