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品牌供应商考核评价办法

第一章总则

第一条目的与宗旨

为建立科学、规范、透明的品牌供应商考核评价体系，优化供应链资源配置，降低企业运营风险，提升产品与服务质量，实现供需双方的战略协同与共赢发展，特制定本办法。本办法旨在通过量化指标与定性分析相结合的方式，对供应商的综合能力进行全方位、多维度的客观评价，为供应商的分级管理、采购份额分配、激励机制实施以及淘汰退出提供权威、准确的决策依据。

第二条适用范围

本办法适用于为企业提供原材料、零部件、包装材料、外协加工服务、物流服务以及具备品牌属性的合作供应商的日常考核、周期评价及年度综合审定。涵盖从供应商准入履约开始至合作关系终止的全生命周期管理。

第三条考核评价原则

1.客观公正原则：以事实和数据为依据，杜绝主观臆断与人为干预，确保评价过程与结果的透明、可追溯。

2.科学量化原则：建立完善的指标体系，将定性指标定量化，定量指标数据化，确保评价结果具有可比性。

3.动态管理原则：考核评价不是一次性活动，而是贯穿合作始终的常态化管理机制，实行月度跟踪、季度考核、年度汇总的动态闭环管理。

4.绩效导向原则：评价结果直接与采购订单分配、付款周期调整、战略合作伙伴评选等核心利益挂钩，奖优罚劣，驱动供应商持续改进。

第二章考核评价组织与职责

第四条供应商管理委员会

委员会由企业分管供应链的副总裁担任主任，采购部、质量部、研发部、生产部、财务