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运营指数：用三个数，把医院的运营水平量出来CMI·费用消耗指数·时间消耗指数2026年09月

内容导览01标尺登场支付改革把运营水平装进三把尺02三数解码逐项拆解CMI、费用消耗指数、时间消耗指数03失真之痛六重断点与指数失真的三重代价04破局闭环五杠杆打通从算出来到活起来05行动落地五条启示与管理者行动清单

标尺登场同一把尺，量出每家医院的运营真相支付改革把运营水平装进三把尺支付改革把运营水平装进三把尺01

支付改革装进同一把尺支付改革把每家医院都装进同一套数字标尺过去谈运营靠经验感觉现在谈运营靠三个运营指数三道刻度CMI、费用消耗指数、时间消耗指数，就是标尺上的量化答案这三道刻度，医院运营水平的

三个数从哪里来DRG/DIP分组器，给每家医院、每个科室、每个病组都算出三个数CMI你收的病人有多难费用消耗指数治这个病花得比同行多还是少时间消耗指数拖得比同行长还是短

监管与医保早已写入考核策国家层面——国考权重持续加码CMI2026版国考权重7.0%→8.5%手术占比同步调整，由5.0%升至6.0%国家监测口径已把指数置于医院高质量发展核心位置指数不是可选项，而是必答题地方层面——DRG考核明确挂钩3项核心指标CMI重庆列为DRG考核的基础核心指标费用消耗指数重庆列为DRG考核的基础核心指标时间消耗指数重庆列为DRG考核的基础核心指标

一道硬约束正在收紧