某公司年度岗位绩效考核办法.docxVIP

年度岗位绩效考核方法

岗位绩效考核必须坚持公平、公正、公开的原那么，严格依据绩效考核的结果和价值制造过程中的表现，实现职员的薪酬分配、职位升落与考核结果紧密结合。

一、生产部绩效考核方法

〔一〕立窑车间

1、要紧考核指标及标准

〔1〕熟料烧失量合格率：以≤1.5%考核，合格率≥90%；

〔2〕全月车间缘故停机时刻：≤36小时，每月10小时的例行方案检修停机时刻除外，大窑故障百分之百计，小窑故障时刻以50%计。

〔3〕每月正常产量大窑≥14500吨生料，小窑≥6000吨生料〔950吨水〕，以生料实际耗用为考核依据；其它车间缘故碍事完成产量的，考核时按比例扣减。

〔4〕低耗维修费：吨水泥0.45元〔不含电工班考核工程、技改、耐火砖、沉落室、烟窗、进库提升机费用〕。

〔5〕出磨水泥稳定性合格率：≥95％。

〔6〕早班开机时刻≥93％。

2、考核方法

车间主任

〔1〕指标考核工资0.06元，根底治理工资0.04元。

〔2〕指标考核工资考核工程：烧失量〔1元〕、元〕、早班开机时刻〔0.01元〕、全月车间缘故停机时刻〔元〕，产量〔元〕达标的工程得该项工资，未达标的工程，该项工资取消。

〔3〕、根底治理工资，天天由生产科长组织检查考核打分，天天公布，总分值天天40分，全月1200分，月末按得分多少拿根底治理工资。车间的工艺罚款，每1元从月末总根底分扣1分。

具体考核内容及扣分方法见下表：

根底治