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总经办的岗位职责及绩效考核内容

一、总经办核心定位

总经办是公司战略落地、内部运营协同、跨部门资源调度、决策支持与行政后勤保障的核心中枢部门，直接向总经理及经营层负责，承担战略承接、运营管控、决策支持、行政服务、风险防控五大核心职能，是连接经营层与业务部门、内部团队与外部合作方的核心枢纽，对公司整体运营效率、战略执行质量、内部管理规范负直接责任。

二、总经办岗位设置及岗位职责

总经办设置岗位为：总经办主任、战略运营主管、行政后勤主管、总经理秘书、法务合规专员，各岗位职责如下：

（一）总经办主任

直接上级：总经理

直接下级：战略运营主管、行政后勤主管、总经理秘书、法务合规专员

核心职责：

1.战略落地统筹

牵头组织公司年度战略目标拆解，联动各业务部门、职能部门制定年度经营计划，确保战略目标拆解到部门、到季度、到具体责任人，年度目标拆解匹配度需达到100%，无遗漏、无偏差。

每月组织召开经营分析会，对各部门目标完成情况进行复盘，出具经营问题整改清单，跟踪整改落地，问题整改闭环率不低于95%。

每季度开展战略执行偏差评估，对偏差率超过10%的业务模块牵头制定调整方案，报经营层审批后推动落地，确保年度战略目标完成率不低于90%。

2.跨部门协同管控

建立跨部门协同响应机制，明确跨部门项目的牵头方、配合方权责，跨部门需求响应时长不超过2个工作日，跨部门项目延误率不高于5%。

牵头处理