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2026年敏捷开发管理实践操作模拟试题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、情景模拟题

你是一家初创科技公司的ScrumMaster，带领一个由5名开发人员组成的跨职能团队，采用Scrum方法进行产品开发。当前处于一个重要的Sprint（Sprint5）中，距离Sprint评审会还有3天时间。团队整体进展尚可，但今天（DailyScrum）的站会中，一名开发人员（张三）表现出明显的不安和抵触情绪。他提到自己负责的任务由于上周需求突然变更，导致工作量大幅增加，并且感觉无法在本Sprint内完成，同时他对当前Sprint目标的理解与其他成员存在一些偏差。团队其他成员似乎也感受到了这种紧张气氛，讨论集中在如何“赶工”以完成承诺的可交付成果上，而非如何高质量地交付。产品负责人（PO）今天临时增加了两个低优先级的小需求到ProductBacklog中，并希望能在Sprint评审时展示更多内容。

请基于以上情景，回答以下问题：

1.作为ScrumMaster，你会在DailyScrum之后立即与张三进行一对一沟通吗？请简述你的理由，并说明你打算如何进行这次沟通。

2.面对团队整体出现的紧张气氛和对Sprint目标的模糊理解，你会在下一次SprintPlanning会议之前，组织一次短期的团队同步会议吗？请说明你的理由，并