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材料进场验收制度

第一章总则

为规范工程项目材料进场验收工作，确保工程所用原材料、构配件及设备的质量符合国家标准、设计文件及合同要求，从源头上保障工程质量与施工安全，特制定本制度。本制度适用于公司所属所有新建、改建、扩建项目的材料进场验收管理。材料进场验收应坚持“质量第一、预防为主、数据说话、全员负责”的原则，严格执行国家及地方相关法律法规，确保进场物资“证随货到、货证相符、合格方可使用”。

第二章组织机构与职责

材料进场验收实行项目经理负责制，由项目经理牵头，物资部、技术部、质量部、试验室及施工班组共同参与，建立多方联动的验收机制。

一、项目经理职责

项目经理作为材料质量的第一责任人，负责审批项目材料采购计划，协调解决验收过程中出现的重大争议，确保验收所需的资源（人员、设备、场地）得到充分落实。项目经理需定期检查材料验收记录，对制度的执行情况进行监督考核。

二、物资部职责

物资部是材料验收的主办部门。负责通知相关人员进行验收，核对材料的供货清单、规格、型号、数量及外观质量，收集并整理合格证、质量证明书、说明书等技术资料。物资部需建立材料台账，确保账物相符，并负责现场材料的标识、搬运及入库管理工作。

三、技术部职责

技术部负责提供材料需用的技术标准、规范及设计要求。在特殊材料或新型材料进场时，技术部应编制专项作业指导书或技术交底文件，参与关键材料的验收工作，判定材料的技术参数是