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化工原料供应商采购部经理成本控制绩效衡量表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

成本降低收益

年度采购成本节约

40%

10

根据实际采购订单数据，计算出的年度采购总成本比上一年度下降的百分比，达到或超过目标值得满分，低于目标值则按比例扣分。

成本降低收益

集中采购规模效应

40%

8

统计集中采购（3家以上供应商）合同金额占总采购金额的比例，评估采购规模效应，指标高则得分高。

成本降低收益

年度新品采购成本控制

40%

7

对年度内引入的每种新产品，评估其在首批采购周期内的实际成本是否符合预算或标书承诺，综合成本控制表现决定本项得分。

成本降低收益

供应商年度评审成本节约

40%

8

评估供应商季度评审工作的完成率和质量，包括对标数据收集、成本对比分析、建议可行性与实施效果，按季度累计得分。

成本降低收益

存货周转效率

40%

7

计算存货周转天数的变化率，衡量库存资金使用效率，达成目标则得满分，未达成按比例扣分，改进幅度越大得分越高。

供应商全链路管理

合格供应商比例

30%

9

依据供应商能力评估报告，统计合格供应商占比，评估供应商库质量和采购风险控制水平，指标达标得满分。

供应商全链路管理

谈判成功率

30%

8

记录年度所有采购谈判过程，