把员工激励做到极致的6个习惯.pptxVIP

中层管理者培训把员工激励做到极致的6个习惯看见·认可·授权·成长·反馈·庆祝

内容导览01激励认知澄清误区，理解激励的本质02六大习惯逐一拆解六个可复制的激励习惯03行动内化将习惯转化为日常管理动作

CHAPTER01激励认知激励不是技巧，是习惯澄清误区，建立正确的激励认知

激励失效的三个症结问题往往不在激励本身，而在激励的方式出了问题。激励失效的三个症结，逐一拆解症结一：把激励等同于发钱短期满足物质激励能带来短期满足，却难以形成持久的动力。热情被稀释当员工只为奖金工作时，内在热情会逐渐被外部奖励稀释。症结二：激励停留在口头泛泛表扬辛苦了加油这类泛泛的表扬，缺乏具体指向。显得敷衍说多了反而显得敷衍，无法让员工感受到被真正看见。症结三：只有结果、没有过程只奖成果只奖励最终成果，忽略过程中的努力与进步。失去激励会让大多数仍在路上的员工失去被激励的机会。

激励的本质是看见人激励的核心，不是给得多，而是给得对。只有把激励理解为“看见人”，后续的习惯养成才有可靠的根基。有效的激励，建立在对员工真实状态的理解之上。阶段一看见价值贡献被认真对待让员工确信自己的贡献被认真对待阶段二满足需求诉求各不相同不同员工在不同阶段的诉求各不相同阶段三激发内在点燃自己的动力真正的激励点燃的是员工自己的动力，而非外部的推力

从技巧到习惯的跃迁三组对比维度频率技巧式偶发随性，习惯式稳定持续效果技巧式短期波动，习惯式