移动支付项目总监研发效能评估表.docxVIP

移动支付项目总监研发效能评估表

考核维度

考核指标

目标值

权重

自评得分

上级评分

加权得分

考核周期

项目进度与质量

关键里程碑完成率

考核指标为项目计划中设定的关键里程碑按时完成情况，需详细记录每个里程碑的完成时间与计划时间对比，未按时完成需说明原因及影响。

35%

项目进度与质量

系统稳定性指标

评估项目上线后系统的可用率和稳定性，通过系统监控工具记录的系统故障时长、重启次数等数据进行分析，越高越优。

35%

项目进度与质量

缺陷密度

统计项目上线后每千行代码的缺陷数量，包括严重、一般和轻微缺陷，缺陷密度越低表明研发质量越高。

35%

项目进度与质量

项目延期次数

记录项目过程中因研发团队原因导致的延期次数，每发生一次延期需提交详细分析报告，并说明改进措施。

35%

项目进度与质量

需求变更响应速度

评估团队对业务部门提出的需求变更的响应速度，统计从需求提出到完成技术评估的平均时间，越快越好。

35%

团队管理与协作

团队人员稳定性

统计年度内核心研发团队成员的流失率，流失率越低表明团队管理能力越强，需重点关注核心成员的留存情况。

25%

团队管理与协作

团队培训计划完成率

考核团队制定的年度培训计划（如技术分享、外部培训等）的执行情况，需详细记录每个培训活动的参与度和效果评估。

25%

团队管理与协作

跨部门协作效率

评估与产品、测试、运维等部门的协作效率，