班组长综合能力提升培训教程.pptVIP

人力资源部

5月

;目录;安全经验分享;《拯救生命之吻》

—1968年美国普利策照相大奖作品;代序言：“金牌班组长”之要义;一、班组

1、班组在企业中的地位和作用

班组是企业的“细胞”，是企业管理的基础。无论什么行业、工种，其共性就是拥有共同劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，涉及服务产品。

2、班组的特点

（1）结构小---最基层单位，不能再分；

（2）管理全---质量、安全、生产、工艺、劳动纪律…麻雀虽小，五脏俱全;

（3）工作细---非常详细、需耐心、细致；

（4）任务实---上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最后都要落实到班组；

（5）群众性---班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家智慧和力量才能更加好地完毕。

;二、班组管理

1、班组管理的基本内涵

班组管理是指为完毕班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理组织生产要素，利用各种信息，实现按质、按量、如期、安全地完毕上级下达的各项生产任务指标。

2、班组管理的五项内容

1、人：即对员工的管理。沟通达成一致

2、财：班组成本核实等。控制功效

3、物：生产的管理，物品主要