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供应链管理团队成本控制绩效表

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门评分

采购成本控制

采购价格优化

25%

20

通过谈判、比价、采购策略调整等方式，降低采购价格，同时保证产品质量和供应商服务质量。

采购成本控制

供应商质量稳定性

25%

15

确保供应商提供的产品质量稳定，通过质量检测和供应商评审机制来降低质量风险。

采购成本控制

采购周期缩短

25%

15

通过优化采购流程、提升供应链响应速度，减少采购周期，提高供应链效率。

采购成本控制

采购合同管理

25%

10

确保所有采购活动均有合同约束，规范采购行为，降低法律风险。

采购成本控制

供应商关系维护

25%

15

通过定期沟通、满意度调查等方式，维护良好的供应商关系，保障供应链的稳定性。

库存成本控制

库存周转率

20%

20

通过优化库存管理策略，提高库存周转率，降低库存成本。

库存成本控制

库存准确性

20%

15

通过实施精细化管理，确保库存数据的准确性，减少库存误差。

库存成本控制

呆滞库存处理

20%

15

通过库存分析、促销手段等，减少呆滞库存，提高库存资金使用效率。

库存成本控制

库存损耗控制

20%

10

通过加强库存管理，减少因管理不善导致的损耗。

库存成本控制

库存安全

20%

20

确保库存安全，防止因盗窃、火灾等原因导致的库存损失。

运输成本控制

运输成本优化